― 結果ではなく、構造の変化 ―
すべての事例に共通しているのは、
人を変えていないことです。
構造だけを整えました。
年商 約3億円／サービス業
税理士とは長い付き合いがあり、
大きな不満はありませんでした。
ただ、経営判断の相談はできていませんでした。
税理士は判断できない。
経理は数字を出すだけ。
判断を引き受ける役割がありませんでした。
税理士を変えませんでした。
判断の順番を整理しました。
判断に使う数字を絞りました。
判断が後回しにならなくなりました。
年商 約1.5億円／建設業
経理担当の退職で業務が止まりました。
経理が判断前提として定義されていませんでした。
人を入れる前に構造を整えました。
誰がやっても同じ前提が出るようになりました。
年商 約5億円／卸売業
利益は出ていましたが、不安が消えませんでした。
過去・現在・未来の数字が分断されていました。
分析を増やしませんでした。
判断に必要な視点だけを1枚にまとめました。
会議が短くなりました。
税理士
経営判断を求められ、踏み込めない状態でした。
責任範囲が曖昧でした。
境界線を明確にしました。
税理士が本来の役割に集中できるようになりました。
事例はそれぞれ異なりますが、
構造の整え方は同じです。
