経理は、
作業ではなく、設計です。

私たちタックスコムは、
経理を「作業」ではなく「設計」し、
その設計を前提に、業務まで引き受ける会社です。

数字があっても判断できない状態を、
「迷わず判断できる状態」へ整えるために。
判断・人材・仕事を翻訳し、循環させます。

FIRST STEP

最初にやるのは、
経理を変えることではありません。

今のやり方を止めずに、
「どこで判断が発生しているか」
「誰に負荷が集中しているか」
を整理するところから始めます。

なぜ、数字があるのに
判断できないのか。

経営者の手元には、試算表や月次資料があります。
それでも判断が重くなるのは、
数字が足りないからではありません。

問題は「翻訳者」がいないこと。

税理士は税務として正しい数字を作る。
経理は業務として数字を回す。
AIは集計と分類を行う。

しかし、
「この数字をどう判断に使うのか」
「どこまで踏み込んでいいのか」
を引き受ける存在がいません。

タックスコムの定義。

Definition

タックスコムは、
経理を『作業』ではなく『設計』し、
その設計を前提に、業務まで引き受ける会社です。

数字をそのまま渡さず、
判断できる形に整えてから渡します。

AIは前提であり、主役ではない。

集計・分類・候補提示はAIが担います。
判断・責任・境界線は人が引き受けます。

売らないという選択。

私たちは売り込みをしません。
理解が先にあり、必要なときに思い出される存在でありたいと考えています。

数字の判断を支える
3つの役割。

税務の最適化(税理士コンシェルジュ)

経営フェーズに合った判断ができる税理士をつなぎます。

経理の最適化(経理コンシェルジュ)

判断できる状態を維持するための経理構造を整えます。

判断の最適化(数字の見える化サポート)

迷いを減らすための1枚の判断資料を整えます。

課題は人ではなく、構造にある。

人を変える前に、構造を整える。
それがタックスコムの基本姿勢です。

1ヶ月:見える化準備(現状を整理する)

※ 変えるかどうかは、この整理の後に決めてください。